بیتا مهدویه در گفت وگو با خبرنگار ما به ورود خود به عرصه سیستم سازی و کوچینگ اشاره کرد وگفت: در سالهای فعالیت اجرایی متوجه شدم مشکل بسیاری از کسبوکارها تلاش کم نیست؛ نبودِ سیستم است. همین مشاهده مسیر مرا به سمت سیستمسازی و توسعه مدلهای کاربردی هدایت کرد.
سفیر بین المللی انجمن دوستی ایران و کره جنوبی ، سیستم و سبک 7H را تشریح کرد و ابراز داشت: 7H نسخه توسعهیافته مدل 5H است. من پس از سالها پایش نتایج، دو مؤلفه Harmony و Habits را به آن اضافه کردم تا رشد کسب وکار و سازمان از حالت مقطعی به رشد پایدار تبدیل شود. ارکان 7H عبارتند ازHead، Hand، Heart، Health، Hero، Harmony و Habits.یعنی تفکر، مهارت، نگرش، سلامت، رهبری، هماهنگی و عادتهای پایدار. نتیجه آنکه 5H صرفا بر رشد کسب وکار و رهبر تمرکز داشت.7H رشد رهبر را با هماهنگی سیستم و نهادینهسازی رفتارهای مؤثر تکمیل کرد.
خالق سبک+7H در رابطه با مدل سازی این سبک پیشرفته خود توضیح داد: در این سبک ، مدل فقط برای رهبر سازمان نیست؛ برای کل منابع انسانی، تیمها و فرهنگ سازمانی توسعه یافته است.در واقع 7H+همراستا کردن رشد منابع انسانی با رشد کسبوکار است زیرا سازمانها به اندازه مجموع ظرفیت تیمهایشان رشد میکنند.این مدل وابستگی به افراد را کاهش میدهد، انسجام را افزایش میدهد و رشد را قابل تکرار و پایدار میکند.در واقع بیشتر مدلها روی مدیر تمرکز دارند؛ 7H+ روی کل اکوسیستم انسانی سازمان تمرکز میکند.
مدیریت سایه سار آرامش ایرانیان تصریح کرد: سالها در حوزه کوچینگ، مشاوره کسبوکار، توسعه مدیران و سیستمسازی سازمانی فعالیت کردهام و بر پیوند میان رشد فردی و رشد سازمانی تمرکز دارم.
وی رسالت خود را اینگونه دانست: رسالت من کمک به ساختن سازمانهای پایدار از طریق رشد انسانهای توانمند و منسجم است و عضو هیات علمی در بزرگترین ویژه نامه 6زبانه Genius فرصتی برای من پدید آورد که بیشتر رسالتم را روی محورهای علمی و نوظهور پدید آورم.
این مؤلف به کتاب خود مرتبط با برندینگ توضیح داد و بیان کرد: یکی از کتابهای من به موضوع «تأثیر داستانسرایی بر برندینگ» میپردازد.در این کتاب توضیح دادهام که برندهای ماندگار فقط محصول یا خدمت نمیفروشند؛ آنها داستانی خلق میکنند که در ذهن و قلب مخاطب باقی میماند. کتاب دوم به مدل 7H و سیستمسازی اختصاص دارد و حاصل سالها تجربه، پایش نتایج و کار میدانی در حوزه توسعه رهبران و کسبوکارهاست در نتیجه کتاب داستانسرایی به کسبوکارها کمک میکند از یک نام تجاری به یک برند تأثیرگذار تبدیل شوند؛ زیرا مردم با داستانها ارتباط برقرار میکنند، نه با شعارها. همچنین کتاب 7H نیز به مدیران و رهبران سازمانها کمک میکند رشد را از حالت مقطعی خارج کرده و به یک سیستم پایدار تبدیل کنند.
سفیر بین المللی انجمن دوستی ایران و کره جنوبی ، سیستم و سبک 7H را تشریح کرد و ابراز داشت: 7H نسخه توسعهیافته مدل 5H است. من پس از سالها پایش نتایج، دو مؤلفه Harmony و Habits را به آن اضافه کردم تا رشد کسب وکار و سازمان از حالت مقطعی به رشد پایدار تبدیل شود. ارکان 7H عبارتند ازHead، Hand، Heart، Health، Hero، Harmony و Habits.یعنی تفکر، مهارت، نگرش، سلامت، رهبری، هماهنگی و عادتهای پایدار. نتیجه آنکه 5H صرفا بر رشد کسب وکار و رهبر تمرکز داشت.7H رشد رهبر را با هماهنگی سیستم و نهادینهسازی رفتارهای مؤثر تکمیل کرد.
خالق سبک+7H در رابطه با مدل سازی این سبک پیشرفته خود توضیح داد: در این سبک ، مدل فقط برای رهبر سازمان نیست؛ برای کل منابع انسانی، تیمها و فرهنگ سازمانی توسعه یافته است.در واقع 7H+همراستا کردن رشد منابع انسانی با رشد کسبوکار است زیرا سازمانها به اندازه مجموع ظرفیت تیمهایشان رشد میکنند.این مدل وابستگی به افراد را کاهش میدهد، انسجام را افزایش میدهد و رشد را قابل تکرار و پایدار میکند.در واقع بیشتر مدلها روی مدیر تمرکز دارند؛ 7H+ روی کل اکوسیستم انسانی سازمان تمرکز میکند.
مدیریت سایه سار آرامش ایرانیان تصریح کرد: سالها در حوزه کوچینگ، مشاوره کسبوکار، توسعه مدیران و سیستمسازی سازمانی فعالیت کردهام و بر پیوند میان رشد فردی و رشد سازمانی تمرکز دارم.
وی رسالت خود را اینگونه دانست: رسالت من کمک به ساختن سازمانهای پایدار از طریق رشد انسانهای توانمند و منسجم است و عضو هیات علمی در بزرگترین ویژه نامه 6زبانه Genius فرصتی برای من پدید آورد که بیشتر رسالتم را روی محورهای علمی و نوظهور پدید آورم.
این مؤلف به کتاب خود مرتبط با برندینگ توضیح داد و بیان کرد: یکی از کتابهای من به موضوع «تأثیر داستانسرایی بر برندینگ» میپردازد.در این کتاب توضیح دادهام که برندهای ماندگار فقط محصول یا خدمت نمیفروشند؛ آنها داستانی خلق میکنند که در ذهن و قلب مخاطب باقی میماند. کتاب دوم به مدل 7H و سیستمسازی اختصاص دارد و حاصل سالها تجربه، پایش نتایج و کار میدانی در حوزه توسعه رهبران و کسبوکارهاست در نتیجه کتاب داستانسرایی به کسبوکارها کمک میکند از یک نام تجاری به یک برند تأثیرگذار تبدیل شوند؛ زیرا مردم با داستانها ارتباط برقرار میکنند، نه با شعارها. همچنین کتاب 7H نیز به مدیران و رهبران سازمانها کمک میکند رشد را از حالت مقطعی خارج کرده و به یک سیستم پایدار تبدیل کنند.
بیتا مهدویه اعتبار و مجوز در انتخاب کوچ های حرفه ای را اصل دانست و تاکید کرد: کوچینگ یک حرفه تخصصی است، نه یک عنوان تبلیغاتی به همین دلیل اعتبارسنجی، آموزش استاندارد و اخلاق حرفهای ضروری است.به افرادی که قصد استفاده از خدمات کوچینگ را دارند، توصیه میکنم همانطور که برای انتخاب پزشک، وکیل یا مشاور به صلاحیت حرفهای توجه میکنند، در انتخاب کوچ نیز به اعتبار و مجوز فعالیت توجه ویژه داشته باشند.
وی ادامه داد: پیشنهاد میکنم پیش از شروع همکاری، از رصدخانه تعاونی فعالین مربیگری توسعه فردی و کسبوکار، نسبت به استعلام پروانه فعالیت، سوابق حرفهای و صلاحیت کوچ مورد نظر اقدام کنند.
وی به خدمات مجموعه خود اشاره کرد و افزود: سیستمسازی کسبوکار، کوچینگ مدیران، توسعه منابع انسانی، طراحی ساختارهای سازمانی و استقرار مدل 7H+.آموزش دوره های جامع کوچینگ و بیزینس کوچینگ و دوره های کوتاه مدت توسعه فردی از جمله خدمات مجموعه است.
مهدویه در پاسخ به سوال خبرنگاری مبنی بر رمز موفقیت اینگونه پاسخ داد: پایش مستمر نتایج و شجاعت بازنگری. من به جای دفاع از مدلها، عملکرد آنها را ارزیابی میکنم.قانون درپوش میگوید رشد کسبوکار به رشد رهبر وابسته است؛ اما تجربه من نشان داد که امروز سقف رشد سازمان را سطح رشد و انسجام کل تیم تعیین میکند.همین نگاه، مسیر شکلگیری 7H+ بود.وی در پایان ابراز کرد: اگر بخواهم از کسی تشکر کنم، قبل از هر چیز از خودم تشکر میکنم.از خودم که جرأت کردم خودم را بشناسم.از خودم که به شهودم اعتماد کردم و صدای درونم را نادیده نگرفتم.از خودم که هر بار زمین خوردم، دوباره برخاستم و مسیرم را ادامه دادم.از خودم که برای رؤیاها، ارزشها و رسالتم احترام قائل شدم.و البته سپاسگزار خداوند هستم که در تمام این مسیر، چراغ راه و تکیهگاه من بوده است.امروز باور دارم هر موفقیتی از لحظهای آغاز میشود که انسان خودش را باور کند و با نیروی الهی درونش آشتی کند.
وی ادامه داد: پیشنهاد میکنم پیش از شروع همکاری، از رصدخانه تعاونی فعالین مربیگری توسعه فردی و کسبوکار، نسبت به استعلام پروانه فعالیت، سوابق حرفهای و صلاحیت کوچ مورد نظر اقدام کنند.
وی به خدمات مجموعه خود اشاره کرد و افزود: سیستمسازی کسبوکار، کوچینگ مدیران، توسعه منابع انسانی، طراحی ساختارهای سازمانی و استقرار مدل 7H+.آموزش دوره های جامع کوچینگ و بیزینس کوچینگ و دوره های کوتاه مدت توسعه فردی از جمله خدمات مجموعه است.
مهدویه در پاسخ به سوال خبرنگاری مبنی بر رمز موفقیت اینگونه پاسخ داد: پایش مستمر نتایج و شجاعت بازنگری. من به جای دفاع از مدلها، عملکرد آنها را ارزیابی میکنم.قانون درپوش میگوید رشد کسبوکار به رشد رهبر وابسته است؛ اما تجربه من نشان داد که امروز سقف رشد سازمان را سطح رشد و انسجام کل تیم تعیین میکند.همین نگاه، مسیر شکلگیری 7H+ بود.وی در پایان ابراز کرد: اگر بخواهم از کسی تشکر کنم، قبل از هر چیز از خودم تشکر میکنم.از خودم که جرأت کردم خودم را بشناسم.از خودم که به شهودم اعتماد کردم و صدای درونم را نادیده نگرفتم.از خودم که هر بار زمین خوردم، دوباره برخاستم و مسیرم را ادامه دادم.از خودم که برای رؤیاها، ارزشها و رسالتم احترام قائل شدم.و البته سپاسگزار خداوند هستم که در تمام این مسیر، چراغ راه و تکیهگاه من بوده است.امروز باور دارم هر موفقیتی از لحظهای آغاز میشود که انسان خودش را باور کند و با نیروی الهی درونش آشتی کند.
